为进一步推进紧密型医联体建设，推进区域性中心医院创建二级医院，借助我院创建三级乙等医院的成功经验，我院组建了具有丰富创建经验的专家团队对启东市第四人民医院、启东市第七人民医院进行医院创等升级工作培训指导。
培训会上，张风雷副院长就创建等级医院的意义、如何开展评审评价工作展开详细的讲解。从明确医院的战略管理思路，到怎样依法规范各种医疗行为以及提升医院的应急能力、服务能力，完善医院的质量管理体系等方面，指导医院进行标准化、规范化、科学化、精细化的管理。
护理部邢健红副主任就评审标准的基本概况、部分核心条款解读和评审细则的落实，进行深入浅出的解读，指导大家要把日常的工作做到位，规范化，客观化记录下来，“做你所写的，写你所做的”。并在创建周期内，通过检查、分析、整改、回头看、标准化的PDCA质量改进机制，达到医院质量与安全的持续改进。
质管办宋王蓓副主任就迎评台账的统一规范作了详细的指导，她分享：细节决定成败，不论是文件的格式、文本的字体统一、还是科级、院级台帐资料的无不体现了创等升级文书准备工作的细致和规范。
四院、七院全体员工非常珍惜这次指导机会，全员参与了此次培训，体现了两个医院领导团队对创建工作的重视。在培训后的现场交流环节，两家医院的领导和职能部门也纷纷提出了对创建的思考，与专家团队进行热烈地讨论，专家们对于他们提出的问题也耐心细致地一一做了解答。
张风雷副院长指出：随着紧密型医联体建设的深入推进，我们龙头医院将对成员单位进行全方位对口支援，将我们创建三级乙等医院的成功经验和做法毫无保留地传授给你们，从管理、技术、质量、服务等多个纬度提供技术支持，结合需求，精准帮扶。在创建工作中，院领导班子要重视推动，职能部门要积极行动，普通职工要全体联动，齐心协力众志成城，以评促建、以评促改。达到资源效益最优化、受益群体最大化。
