为进一步加强医疗集团同质化管理，确保群众得到安全、便捷、优质的基本医疗服务，切实减轻群众看病就医负担，引导病人向基层医疗机构合理分流，逐步建立规范的“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”分级诊疗模式，启东市委决定实施医疗集团业务管理合一，8月份起全力推进医疗集团紧密型建设。
为确保相关工作顺利开展，2019年8月2日上午，启东市第一医疗集团在市人民医院行政楼七楼会议室召开了集团业务共享中心工作推进会，会议由我院张风雷副院长主持，业务管理中心及七大技术共享中心主任参加了本次会议。
张风雷副院长首先肯定了各中心以往的工作，比如消毒供应中心得到了上级主管部门的高度认可，作为行业典范推广；远程心电诊断中心大大提高了急性冠脉综合征的救治能力，为胸痛中心的创建提供了有力的支持；远程教育中心通过每周三下午集中远程教育，明显提高了基层医务人员的理论水平。张风雷副院长还结合《启东市推进医疗集团紧密型建设实施方案》，对集团紧密型建设启动工作提出了相关要求，我院作为集团龙头单位要充分发挥带头作用，集团各中心要高度重视配合，在原有工作基础上力求创新，进一步完善职责制度以及相关业务流程，确保所有制度流程有效落实。
各共享中心负责人集思广益，提出了一系列创新的工作思路。远程教育中心下阶段将引入掌上教育APP，可以利用碎片化时间进行业务学习和培训，提高医务人员的效率和学习效果。消毒供应中心将完善集团成员单位的使用追溯系统，与下送单位建立完善监管流程。区域病理中心将在完善信息化的支持下，与集团各单位共享病案系统，保障病理诊断质量。远程心电诊断中心提出了区域辐射、分层传输、融合诊断的立体式县域心电诊断模式。区域检验中心将逐步完善成员单位的室内质控和室间质评体系，第一阶段选取试点单位进行同质化管理。远程会诊中心完善会诊流程，对相关考核制度提出了新的想法。
最后，张风雷副院长对技术共享中心的工作提出了要求：下一步将分阶段、分步骤推进业务共享中心建设，逐步建立成员单位检查检验、龙头医院出具报告的服务新模式，使医疗集团内资源高度集约利用、质量提升，促进城乡医疗水平同质化发展，实现紧密型医联体的服务同质、责任共担、利益共享、管理共赢的目标。
