2019年恰逢我院建院70周年，也迈入我院成功创建三乙后时代，也是深化医改、转型发展的关键之年。为进一步发挥职能部门在医院管理中的关键作用，切实提升医院精细化管理能力和优质服务水平，全面贯彻落实医院2019年度工作目标，我院在行政七楼大会议室举办了第三届职能科室科主任管理论坛。全体院领导、职能科室全体中层干部参加了管理论坛。
各职能科室科主任围绕“牢牢把握高质量发展的要求，坚持新发展理念，坚持以人民健康为中心，以健康启东建设为引领，聚力抓重点、补短板、强弱项，协调推进深化医药卫生体制改革，提升医疗服务水平和质量，进一步调动医务人员积极性，不断增强群众获得感和满意度”这一主题和陆院长在年初提出的八大工作目标，结合各自科室工作实际，汇报了2019年主要工作思路与目标。各分管院长也一一对各自分管科室工作做了简要的点评，并就下阶段工作提出了要求。
在听取各职能科长的汇报与分管院长点评后，陆健泉院长首先高度肯定了职能科室2018年度的工作，评价2019年工作计划思路清晰、举措扎实。陆院长指出：新的一年，我们将全面加强党的建设，履行从严治党的政治责任；全面加强紧密型医联体建设，深推公立医院改革；全力实施新一轮改善医疗服务行动计划，建立精细化慢病管理模式，助推分级诊疗，进一步改善医疗服务；全力推进互联网+医疗健康建设，建立大数据中心，打通与各级医疗机构的信息孤岛，实现信息的互联互通，最大限度简化流程，优化服务，远程医疗、智能导医和分时段预约等；全力提升整合型医疗服务水平，推进高水平三级乙等综合性医院建设，重点加强省、市级重点专科建设，整体提升医疗服务水平。希望下阶段各职能科室紧紧围绕医院八大工作目标和中心工作，按时间进度落实好各项工作，同时各分管院长要加强督查，确保医院持续、健康、高质量发展。
