新年伊始，为进一步加强医院干部队伍建设，提升科主任在科室管理中的组织、指挥、控制、协调和服务等能力，充分发挥科室主任在医院管理工作中的中流砥柱作用，促进医院“转型发展，提升内涵，高水平建成三乙医院”的目标的顺利实现 ，我院在1月11号、12号晚上在医院行政七楼大会议室举办了主题为“聚焦转型发展，提升服务内涵，促进高水平建成三乙医院”首届科主任管理论坛。全体院领导、职能科室主任（科长）、临床（医技）科室正、副主任参加了管理论坛。
论坛由陆健泉院长亲自主持，陆院长首先作了题为《公立医院改革和等级医院创建背景下 加快县级医院转型发展的实践探索》专题讲座，他首先深刻阐述了当前三级乙等综合性医院创建和公立医院改革两大主题背景下，医院实行战略转型的重大意义；提出了2017年医院工作的总体思路：以提高内涵质量为中心，以创建三级乙等综合性医院为总目标，扎实开展“转型发展，提升内涵”的主题年活动，全面接轨上海，深入推进县级公立医院综合改革，实现医院健康持续发展新常态；明确了实现医疗服务结构调整、学专科建设与科教工作有所突破、信息化建设取得重大进展、高水平建成三级乙等综合性医院为本年度主要工作目标；并就如何更好实现医院转型发展，完成年度工作目标，提出了完善医疗质量与医疗安全监管，提升内涵质量 、加强学科建设与人才培养、完善科研教学体系建设，继续推动科教兴院战略、加强医院精细化管理，切实有效开展医院创建工作、持续改善门诊服务与管理，提高门诊患者满意度、加强医疗集团建设，发挥区域医疗中心作用、加强廉洁自律管理，构建和谐医院文化这七点具体工作举措。
在听取陆院长的专题讲座之后，各临床、医技科室科主任围绕“聚焦转型发展，提升服务内涵，促进高水平建成三乙医院”这一主题和陆院长在专题讲座中提出的总体工作思路与主要工作目标，结合各自科室工作实际，纷纷畅谈了2017年度科室在学专科建设、精细化管理、人才队伍建设、三级医院创建等多个方面的发展思路与目标，提出了各自的真知灼见。各分管院长分别结合各自分管工作做了详细的点评。
在听取了各临床医技科室科主任的发言后，陆院长对大家的发言总体予以肯定，认为大家在发言中有思路、有认识、有计划，希望在接下来的工作中要有行动、有成效，同时在下阶段要进一步做好两个“加强”，即加强“四化建设”（外科微创化、内科医技化、医技介入化、治疗精准化）、加强四个意识（学专科意识、服务意识、安全意识、人才意识）和一个“务必”，即务必创建成功三级乙等医院。希望2017年医院在全体医职员工的努力下，圆满完成各项任务目标，为全市百万人民的身体健康作出应有的贡献。
