一元复始山河美，万象更新锦绣春。值此2017年到来之际，我谨代表医院党政领导班子向一年来辛苦奉献的全体职工致以最诚挚的问候和最衷心的感谢，祝大家新年快乐、身体健康、阖家幸福！
2016年是医院践行党的群众路线实践活动，转变作风，廉政建设之年；这一年，全面深化公立医院改革，推进集团建设，持续优化发展之年;这一年，以创建三级乙等医院为契机，不断深化内涵建设，落实整改之年。内科大楼的竣工使用，智慧卫生工程升级改造，急救流程的无缝衔接，学专科新技术、新项目的纷纷引入、优质护理的持续推进等等，这些无不凝聚着全院职工的智慧和汗水，凝聚着各级领导的关心和厚爱，凝聚着社会各界的关心和支持。
新的一年，开启新的希望，新征途赋予我们新的使命。创建三级乙等综合医院是医院自身建设发展的需要，也是启东市委、市政府和全市人民给予我们的神圣使命。既然历史的重任落在我们身上，我们就必须义无反顾地完成这项使命，就应责无旁贷的担负起历史的责任。
2017年医院工作总体思路：全面落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深化贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和市委、市政府、市卫生局的决策部署，坚持“不进则退，慢进也是退”的发展基调，以提高内涵质量为中心，以创建三级乙等综合性医院为总目标，扎实开展“转型发展，提升内涵”的主题年活动，全面接轨上海，深入推进县级公立医院综合改革，实现医院健康持续发展新常态。
一、清醒认识医改形势，转变发展理念和思路
以深化医药卫生体制改革为突破口，加快推进创建工作和医疗集团建设，全力促进质量、服务、流程、学科、技术、人才等内涵建设，促使医院由规模型向内涵型转变、由效率型向效益型转变、由诊疗型向健康型转变。这就需要所有的干部员工统一思想，转变观念，从经验管理转变到精细化管理上，从而迈出质量效益管理的重要一步，以“双控双降”为抓手，逐步实现病人满意、社会满意、职工满意的目标。
二、强化临床能力建设，提升专科专科诊治水平
发展才是硬道理。2017年将是各个临床科室面临转型发展的关键之年。新技术、新项目的引进是提高医疗水平和医疗质量的重要途径，也是提升医院整体竞争力的关键。微创技术和介入治疗的大力发展、抢救流程的不断优化是造福百万启东人民的大事，2017年我们将继续加强“胸痛中心、脑卒中中心、创伤中心”三个中心建设，不断提升人医的医疗水平。
三、抓好医院软硬件建设，提升医院综合竞争力
1.设施设备现代化。随着内科大楼的投入使用，进一步按照市场需求、学科需要、人才适宜的原则，更新放射、检验、病理等基础科室的器材设备，形成与医院专科发展相适应的医疗设备系统。
2.医院管理数字化。管理用数字说话，随着信息化建设的全面升级，建立全院信息控制中心，形成严密的质控网络，实现全院医护服务质量实时监控。
3.营院环境园林化。医院进一步按照“布局流程人性化，医院景观园林化”的要求，对医院绿化、亮化、美化工程进行统一规划，为患者营造温馨舒适的就医环境。
四、深化绩效和成本管理，彰显医院发展新篇章
随着公立医院改革的进一步深入，破除“以药养医”机制和分级诊疗制度逐步落实，医院的“双控双降”将成为新常态，如何保障医院可持续发展，调动医务人员积极性，体现公立医院公益性，唯有将转结构、控费用、增效益、优服务、惠民生紧密结合，建立与服务数量、服务质量、服务满意度相统一的新型绩效分配制度，逐步实行全成本管理，落实精细化管理，提高医院运行效率，才能促进医院科学、健康发展。
五、加强廉洁自律管理，提升依法办事能力
医院将廉政建设作为可持续发展的后盾，把从严治党的要求转化为自觉行动，坚持廉洁承诺，严格落实“九不准 ”，深化“无红包医院”创建工作，始终用规范的医疗行为依法行医，始终用廉洁的工作作风依法行政，同时加大医德考评、奖惩力度，树立良好的职业形象，构建和谐医患关系。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对时代赋予我们的使命，我们将乘势而上，迎接挑战。我坚信：人的思想有多远，我们就能走多远；我坚信：我们“人医”人一定能够经受住各种困难和风险的考验，以更加饱满的精神，更加昂扬的斗志，迎接新的挑战；我坚信：2017年，我们开拓创新，砥砺奋进，用责任与担当，执着与坚持，团结与协作，敬业与奉献，为医院的明天绘制广阔的天空。
