近日，我院连续利用两个半天在行政七楼会议室召开职能科室科主任半年度工作述职会，会议由陆健泉院长主持，全体院领导、职能科室人员参加。
各职能科室科主任围绕三级医院创建和公立医院改革这两项重点工作，结合科室工作职责，以PPT形式汇报了上半年度科室工作情况及下阶段工作计划，各分管院长分别对各自分管科室的工作作了点评，并对下阶段工作提出了要求。
在听取各职能科室科主任工作汇报和分管院长点评后，陆院长专门作了讲话，他指出了目前工作中存在的尽责没有起色、跟着没有跟好、团队缺乏有效合作、工作存在畏难情绪、发现问题却不能有效整改等问题，指出下阶段工作要对照“用心思考、用情管理、用劲工作、领导表率”这十六字方针瞄准目标出实招、狠抓落实施实劲、强化管理显实效，围绕创建三级乙等综合医院和创建国家医改示范县这两大目标，强调医院经营与服务意识、务实与担当意识、发展与成本意识、制度与文化意识、廉洁与自律意识等五大意识，进一步加强医院精细化管理与内涵建设，实施成本领先战略、质量、服务优先战略、专科发展战略、全科发展战略等医院四大经营战略，强化日常管理抓精细、业务管理抓安全、安全管理抓严谨、专科建设抓精品、行风建设抓效果，为把我院早日建成国内知名、省内一流的县级医院不断努力。
