3月23日下午，我院在行政七楼大会议室召开2018年度医院工作会议，总结2017年度工作、部署2018年度工作。会议由韩雪华副院长主持，院长、党委书记陆健泉同志作了题为《深化医改 砥砺前行 奋力开启人医建设新征程》的医院工作报告。
陆院长在报告中首先全面回顾了医院2017年度工作，过去的一年在各级党委、政府的正确领导下、在社会各界的大力支持下，在全体医职员工的努力奋斗下，围绕深化公立医院改革重点任务，着力推进医院绩效考核分配制度改革，医院服务体系整体效能进一步提高；着力改善医疗服务，推进智慧医疗，人民群众就医获得感进一步好转；着力加强服务监管，落实医疗核心制度，规范执业意识进一步强化；着力加强党风行风建设，“两学一做”学习教育常态化、制度化，标本兼治的制度措施进一步落实；着力加强医院文化建设，引发医院可持续发展的内动力；着力深化平安医院建设，医务人员执业环境进一步优化，分级诊疗制度进展顺利，公立医院公益性得到彰显，医院争先创优取得佳绩，社会满意度达到新高，实现了医院预期的工作目标。
2018年，全院上下要深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引导，坚持以人民健康为中心，坚持稳中求进的总基调，以创建三级乙等综合性医院为统领，着力抓重点，破难题，补短板，提能力，更大力度推进创建工作，更大深度推进县级公立医院改革。突出人才强院和智慧医疗服务；突出改革创新和高质量发展，提升医院服务能力；充分调动广大医务人员积极性、创造性，进一步增强人民群众就医获得感，进一步增强医务人员职业幸福感。具体做好以下几个方面的工作：
一是集全院之力，以抓铁有痕的决心把创建工作抓出成效，成功创建三级乙等综合医院。
二是采取综合措施，毫不犹豫把改革抓在手上。全面推进医联体建设、分级诊疗制度建设、薪酬制度改革，认真贯彻落实新农合总额预付制度。
三是始终聚焦能力，毫不动摇把发展放在心上。加强“八大中心”的建设发展；加强学专科建设发展，今年争创建省级重点专科1个、南通市级重点专科2-3个；加强信息化建设水平，充分发挥医院信息化对提升医疗服务能力的支撑作用 和“互联网+”在医疗服务领域的作用；加快实施已申报立项的相关科研课题项目。
四是落实科学监管，毫不懈怠把质量安全顶在头上。建立健全“层次分明，职责清晰，功能到位”的医疗质量管理体系；继续深入开展“医疗质量管理年”活动；完善不良事件上报流程；注重医疗环节的安全管理；强化安全生产工作意识，不断优化就医环境。
五是坚持患者至上，毫不松劲把改善服务挺在前面。持续改善医疗服务，确保服务质量，提升服务效率；努力提升护理服务水平，营造良好的护患关系，患者对护理服务满意度保持在97%以上；大力推进急救医疗服务，推动医院急救体系标准化建设；努力构建和谐医患关系，落实诊疗规范、医患沟通、护患沟通相关制度。
六是提高管理水平，始终坚持精细化管理不放松。以建设现代化医院为契机，以创建三级乙等综合性医院为抓手，以规范管理为基础，建设一支宏大的医院管理干部队伍，追求管理的精细化、法制化、信息化，努力提高医院科学管理水平。
七是落实一岗双责，始终加强党建和行风建设不放松。加强医院党的建设和思想政治工作，努力发挥各支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党建促业务；加强行风建设，力争行风明显好转；加强查处医药购销和医疗服务领域的不正之风，营造风清气正的良好执业氛围。
最后陆院长号召广大医职员工以想做事的担当，敢做事的魄力和能做事的实招，开拓进取，坚决打赢创建“三级乙等”医院的攻坚战，为建院七十周年献礼。同时陆院长还就落实今年的工作目标和任务提出了明确要求：一是全体职工要始终不忘初心，牢记使命，以强烈的使命感和责任感，努力拼搏，砥砺奋进，实现系统思维，形成落实合力；二是要进一步强化担当意识，明确落实责任；三是坚定改革信念，加大落实力度，确保各项工作有力推进。
