为进一步推动三级乙等综合医院的创建与县级公立医院的改革工作，扩展广大中层干部、后备干部的管理视野，提升管理能力和管理水平。3月17日我院在行政七楼大会议室举办了2018年第三期中层干部管理培训班。本次培训班的主题是学科建设。此次培训班特别邀请到了上海国际医学中心院长、原交大附属仁济医院副院长、著名泌尿外科专家黄翼然教授，复旦附属中山医院科研处处长、心内科专家姜红教授以及复旦大学管理研究所陆隽所长为我们授课。
黄翼然教授的讲课主题是《“新常态”下学科模式转变与发展》，他结合自己多年的临床实际工作经验，深入浅出地阐述了先进临床学科模式是什么，要怎样适应诊疗模式的改变，如何完成规章制度监控的“扁平化”管理模式，要解决学科发展哪方面的难点等等。具体来说，黄翼然教授重点提出了改变学科运营模式，即破除“狮子王”（金字塔）模式和“军阀割据”（山头）模式，建立主诊医师负责制，充分调动提高所有医生的工作积极性。
名词解释 主诊医师负责制：指根据医疗市场的需求建立与培育学科的医疗平台，容纳更多的主诊医师，大医院以疾病划分，小医院以亚专业划分，主诊医师以上每人有方向，每天为自己工作。
主诊医师指完成正规住院医师培养以及亚专业培养，能独立完成疾病的诊断与治疗。（高年资主治医师以上）
最后，他总结到学科的发展与人民的健康需要、医疗市场的需求、临床诊疗模式的变化紧密相关，学科发展从根本上说必须最大限度发挥医务人员的积极性和创造性。符合实际的主诊医师负责制是学科发展的关键一环。
姜红教授讲课主题是《学科建设案例与管理体系》。她作为上海复旦大学附属中山医院科研处处长，以中山医院自身的学科发展为例，向我们详细介绍了中山医院从无到有的内镜中心、从弱到强的呼吸科、做出特色的亚专科建设和健康科普宣传版块。提出了他们保优势学科领先地位、促中间学科快速提升、推一般学科向前发展的学科建设理念。除此以外，她还从研究经费支持、研究平台建设、研究机构建设、提升专利转化率、完善绩效考核、以人为本的员工关怀行动等等各个方面体现出医院对学科发展做出的物质支持、制度保障及创新举措。
本次培训使大家获益良多，通过对先进医院具体案例的分享和经验制度的学习，相信今后我院的学科建设一定会强势崛起。最后，复旦大学管理研究所陆隽所长针对以往2018第一季度三期培训内容做了简短的总结，对不同层次不同岗位的干部布置了相关作业，对下一期的培训内容做了简单的介绍。2018第一季度的中层干部管理培训顺利落幕。
