为进一步推动三级乙等综合医院创建与县级公立医院改革工作，加强中层干部科室管理团队建设能力、业务技术建设能力、财务核算经营管理能力建设，拓展中层干部创新思维视角，打造一支善谋事、能干事、会干事、干成事、不出事的高素质干部队伍，全面提升科室主任和一线骨干的综合管理能力，培养一批医术精、能沟通、懂管理、会经营的复合型人才，充分发挥其在医院各项工作中的引领作用，更好实现医院“转型发展、提升内涵、高水平建成三级乙等综合医院”发展目标，我院在9月9日利用一天时间在行政七楼大会议室举办了医院第一期中层干部管理能力培训班，特邀管理学博士，上海复旦大学医院管理系列课程讲师古飚来院授课。全体院领导、班组长以上干部及部分后备干部共200余人参加了培训班。
开班仪式上，陆院长结合医院的发展强调了本次培训的重要性，希望通过举办中层干部能力培训班，打造一支既有专业学术专长，又具备科学的管理方法、管理理念的复合型医院管理干部队伍，进一步
提高工作、管理效率，同时紧紧围绕 “提升内涵、转型发展”的八字方针，在十三五期间扎实做好以下三个方面的工作，从而实现医院战略发展目标。一是实现五大转变，即由简单的业务增长向优化病种结构转变；由单纯的医疗业务向注重学科综合能力转变；由一般的人才基地建设向注重临床专长转变；由一般的普通员工教育向岗位贡献转变；由较为松散的垂直管理向符合医院规定的院科组三级转变。二是优化医院学科分布，探索多学科、多中心建设，提升临床服务能力。三是不断优化人才培养机制。
讲座在古飚博士对“管理”二字的说文解字中拉开了帷幕。古博士将历史典故、时下与人们生活密切相关的案例和国内外典故穿插起来，抽丝剥茧、深入浅出地从管理学的结构体系、管理的组织、决策、领导、控制、创新的五项职能，附于战略管理的模型讲述了管理哲学内涵，传授了管理的原理、伦理与方法。大家被古博士渊博的知识和灵活的授课方式所折服，一天精彩的课程设计、幽默的授课语言以及丰富的内容使参培者受益匪浅。
本次讲座使广大管理干部理解了“管理”的本质，学会如何用管理哲学的精髓运用于未来的管理工作中。今后，我院还将开展一系列的医院管理与医学人文系列讲座，进一步提升中层干部的综合管理能力。
