8月31日下午，陆院长带领全体院领导、院办、质管办、医务科、护理部、院感科、教学科、科研科等科室负责人先后来到普外一科、普外二科开展行政大查房，这也标志着我院第二轮行政大查房正式启动。
为了更直观、详尽的了解科室各项工作情况、更好地听取一线职工的意见、建议，第二轮行政大查房在形式上改变了以往单纯由科室中层干部参加、科主任汇报的模式，改由院领导与科室全体医职员工面对面座谈，耐心听取一线医务人员的建议、意见以及遇到的困难与问题。
在普外一科，施超主任首先就科室核心制度执行、创建工作推进、微创手术开展、科研工作实施、亚专科发展规划、优化科室分组等工作开展情况及存在困难与问题进行了汇报，随后陈凯荣主任、黄勤杰副主任医师分别就腔镜团队建设、肛肠外科发展与甲状腺、乳腺外科亚专科发展规划提出了自己的设想与建议。
在普外二科，周健主任就科室创建工作推进、微创技术开展情况、亚专科发展、人才梯队建设、新技术、新项目实施、省级医学继教培训班申报以及科室在精心打造微创外科、快速康复外科这两大特色方面所开展的工作和工作中存在的困难与问题作了汇报，随后宋辉主任、倪立新主任分别就微创技术发展和烧伤科建设发展规划提出了自己的看法与建议。
各职能科长、分管院长分别就两个科室的前期工作进行了点评，并对提出的一些建议与意见进行了现场答复，对工作中存在的困难与问题提出了指导性意见。
最后陆院长就科室下阶段工作提出了希望和要求：一是进一步加强科室专科能力建设，加大设施设备的投入，拓展亚专科的发展。二是严格落实科主任负责制，提升科主任在科室业务建设、科室管理、财务核算这三个方面的能力建设。三是科主任要切实加强科室质控工作，熟悉、了解各类质控指标。四是不断加强科研创新工作，积极引进并开展新技术、新项目。五是对照医改目标要求，进一步做好临床路径管理工作。六是进一步加强科室运行管理，牢固树立成本意识，优化科室收支结构。
