8月9号下午，我院在行政七楼会议室召开“护理院感上半年度工作总结汇报点评会”，全体院领导、职能科室主任、全体护士长及各护理单元护士代表参加了会议。汇报会上，各大科护士长及各科室护士长代表针对护理教育、质量控制、优质护理及院感防控等方面进行了汇报和总结。
陆宏伟科护士长：加强手术室院感质控
陆永丽科护士长：加强护理质量控制
邱慧科护士长：人人参与、时时质控
护理部黄爱华主任——加强护理队伍建设，不断提高护理质量
希望各护士长在护理教育方面加强对实习护生和规范化轮训护士基础理论、基本技能的培训，达到教学相长的目的；建议各科室在护理质控工作中灌输全员质控的理念，总结半年来的质控实践，对今年新制订的各专科质控表单进行进一步修订，切实提高专科护理质量。注重人文关怀，举行一年一度的年轻护士读书报告会，倡导静心学习的氛围，必要时邀请专家为护理人员进行关于情绪管理、压力调适方面的讲座，关心护士的身心健康，从而打造德技双馨的护理队伍。
感染管理科张红健主任点评——院感工作无小事，应警钟长鸣
我院护理团队的院感防控执行力很强，院感的重点科室如ICU、血透室、手术室等都取得了可喜的成绩，为维护患者安全做出了不懈的努力。尤其是今年上半年举办了具有地区影响力的“南通市区域化消毒供应中心现场推进会”，彰显了我院在院感防控方面的成就。希望今后在职业暴露、多重耐药菌监测等方面加强力度，确保感控安全。
唐红萍副院长——质控与安全是永恒的主题
唐院长强调“质量是永恒的主题”。今年以来，护理部主导修订了专科质量标准，优化了专科护理流程，用制度管人、流程管事取得成效。制订了专科敏感质量指标，持续改进护理质量，患者就医获得感明显。对下阶段工作提出了几点殷切希望：
一是PDCA是质量管理的重要工具，希望各位护士长要掌握并应用到护理工作中，做到持续改进。
二是安全是质量保证的生命线，针对不良事件应结合存在问题进行分析，找出根本原因并制订改进措施，确保护理安全。
三是将延伸护理工作积极推进，延伸到家庭、社区等。
四是注重护士综合素质的培养。目前608名护理人员是我院的中坚力量，除了理论、操作、临床实际工作能力外，还要加强心理知识、协调沟通能力方面的培训，打造一支优质的护理队伍。
五是通过加强日常工作来增强等级医院创建工作，做到人人参与，要将“创建三乙”作为目前第一重要工作来做，确保高质量通过等级医院评审。
六是定期召开护士长管理经验交流会，达到教学相长的目的。
七是对院感工作提出了底线管理的理念，要求务必规范工作人员的各项操作，提高识别风险的能力，防患于未然。
陆健泉院长——持续质量改进、保证护理安全、落实精细化服务
陆院长首先对上半年度的护理院感工作作了高度的肯定，并对护理人员的辛苦付出表示感谢。赞扬各位护士长尽职尽责，质控工作扎实有效，优质护理不断推进。会上，陆院长作了以“持续质量改进、保证护理安全”为主题的专题报告，深入解读了医院“十三五”发展战略，通过一个中心、二个抓手、三个支撑、四项工程、五项计划，努力把我院建设成为国内知名、省内一流的县级医院。
同时就持续质量改进、加强安全防范、落实精细化服务提出三大要求：
一是通过完善质量管理体系、增强质量控制意识、把握关键环节三大举措，持续提高护理质量。
二是增强护士法律意识、加强护士综合素质培养、引进新入职护士三个月试用淘汰机制、举办护理安全文化月活动等打造一支高素养的护理团队，确保护理安全。
三是全面提升优质护理服务内涵，规范护理行为、推动优质护理新举措，认真做好门急诊窗口服务，通过电话随访、微信平台、健康教育等开展延伸护理服务，深入开展患者就医体验活动，依靠信息化平台支撑，达到护理安全管理精细化。
